Como Steve Jobs Virou Steve Jobs by SCHLENDER BRENT

Author:SCHLENDER, BRENT
Format: epub
ISBN: 978-85-8057-790-7
Published: 2015-08-31T04:00:00+00:00

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ENQUANTO A CAMPANHA “Think Different” chamava a atenção do público, Steve se ocupava jogando fora várias peças da velha Apple. A reestruturação afetou todos os cantos da empresa. E lá se foram as linhas de produção do Newton e do eMate, bem como as lojas e os grupos de desenvolvimento e de marketing que trabalhavam neles. (Em uma curiosa reviravolta do destino, o ex-CEO Amelio fez uma visita a Steve na sede da Apple no fim de 1998 com a proposta de comprar os ativos e a propriedade intelectual das operações desativadas do Newton. Dias depois, Steve me contou que ficou estupefato por Amelio ter interesse naquele dispositivo. Contudo, em suas palavras, fazer essa venda teria sido “uma piada cruel. Posso ser mau, mas nunca seria tão mau. Não poderia deixá-lo se humilhar ainda mais, ou à Apple.” Então, o Newton permaneceu morto. No entanto, muitos dos principais engenheiros envolvidos no projeto foram mantidos.)

E lá se foram também os contratos de licenciamento do MacOS para fabricantes de clones. Steve detestava a ideia de ver seu sistema operacional em outras mãos e só aceitara o cargo de iCEO com a promessa de que poderia acabar com os clones. Essa foi a mais cara das muitas decisões tomadas por ele durante o processo de estabilização da companhia. Querendo evitar os processos judiciais que viriam com a quebra dos contratos, a Apple teve que pagar aos fabricantes de clones para que desaparecessem sem estardalhaço. O mais bem-sucedido dos clones do Mac era o Power Computing, que detinha significativos 10% do mercado de computadores compatíveis com o MacOS. A Apple pagou 110 milhões de dólares em dinheiro e ações para adquirir a empresa e contratar alguns de seus engenheiros.

E lá se foi o estoque. Tim Cook entrou para a equipe em março de 1998, vindo da Compaq — onde era chamado de “Átila, o Huno, do estoque” —, para ser o diretor de operações. Cook era um sulista magricela com cara de rato de biblioteca, apesar de atlético: ele costumava percorrer longas distâncias correndo ou de bicicleta. Falava baixo, tinha um leve sotaque do Alabama, mas talvez tenha sido o executivo mais agressivo da Apple. Seu trabalho não atraía a atenção do público, mas foi crucial para aparar as arestas na empresa. Nos nove meses seguintes à sua chegada, a Apple reduziu seu inventário de 400 milhões de dólares em Macs não vendidos para 78 milhões. Cook foi o responsável pelo que talvez tenha sido o exemplo mais dramático da pressa de Steve para se livrar dos fardos do passado recente da companhia: a passagem de um trator sobre dezenas de milhares de Macs não vendidos em um aterro sanitário no início de 1998.

Por fim, e lá se foram mais 1.900 funcionários, a última parcela do redimensionamento de Anderson. No fim, o quadro da Apple passara de 10.896 funcionários em tempo integral para 6.658. Steve me contou que o fato de ser pai tornava as demissões muito mais difíceis: “Ainda faço isso porque é o meu trabalho.

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